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公司现有私域流量来自哪里？未来如何打造私域流量？在主题分享环节，元通汽车总经理阮秀丽提出元通拥有近50个汽车品牌、200万+保有用户、100万+活跃用户，未来以数字化的客户运营来获取私域流量和促进企业价值转型显得尤为重要。

二要强化服务保障能力，扎实提升服务本领，健全问题应急预案机制，以自身数字化运营管理水平的提升带动整体服务支撑能力的提升。五是要进一步优化协同机制，以客户为中心，加强与集团成员公司的沟通协调，坚持融入业务一线，不断提升服务保障能力，为客户创造价值。

六是要完善考核激励机制，以能力强、责任重、贡献大、可替代性低为导向，优化企业内部分配机制，充分发挥薪酬激励导向作用。三是要加强人才队伍建设，大力引进高层次人才，着力构建 352人才结构，确保引得进、留得住、用得好。物产中大数科总经理陈宙围绕数字化重点工程推进、统建与支撑项目建设、运维服务保障、治理体系优化、党建引领、人才队伍建设等方面进行了具体汇报，公司其他班子成员作了补充汇报。二是要强化自觉学习和自主创新能力，促进数字化技术与业务场景深度融合，打造具有核心竞争力的产品与服务。王露宁充分肯定了公司在团队面貌、主责担当、体系建设、绩效管理等方面的工作成效

下阶段，浙油中心将同舟山市港航和口岸管理局进一步细化完善舟山油品仓储综合价格信息采集和发布机制，适时扩大价格信息样本范围，探索仓储租赁线上交易试点，进一步提升价格信息的权威性和影响力。该价格信息是由舟山市港航和口岸管理局主导，舟山港口协会配合，浙油中心具体承担，经过多方努力、协作配合、共同培育的一项创新成果，系全省首个油品仓储市场价格指导产品。物产中大2021年荣列世界500强170位 2021-08-02 2021年8月2日，2021《财富》世界500强榜单正式发布，物产中大（600704.SH）连续11年荣列世界500强，位列170位，较2020年提升40位，较2011年首次入榜跃升313位。

2015年整体上市以来，公司营业总收入、利润总额、进出口总额年均复合增长率为17.21%、19.71%、13.01%，以现金方式累计分配利润62.04亿元，体现了公司以提升内在价值为核心、高质量发展回报投资者的理念。深入推进数字化转型，努力构建供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同的产业互联网生态，全方位打造中国智慧供应链集成服务引领者和具有国际竞争力的产业生态组织者，努力为股东、客户、员工创造更大价值。来源：集团董事会办公室 上一篇:跨界联合 战略共赢｜物产中大与长龙航空签署战略合作协议 下一篇:以述促谋 以述促干｜王挺革董事长参加省属企业一把手首次规划陈述大会 返回。2021年是物产中大十四五规划开局之年，公司不忘初心、锐意创新，深入践行 流通4.0，荣膺首批全国供应链创新与应用示范企业。

持续深化混合所有制改革，实施限制性股票激励计划，打造公司与员工命运共同体。2020年度，公司坚持以供应链思维做产业链整合，经营业绩再创新高，完成营业总收入4039.66亿元、同比增长12.55%，利润总额54.41亿元、同比增长11.05%，扣除非经常性损益后的归母净利润23.13亿元、同比增长11.55%

王挺革董事长强调说，一个企业真正的伟大，是组织的伟大。在遵循企业成长发展规律基础上，要通过组织体系重构，进一步激发组织发展的活力，赋能集团高质量发展。王挺革董事长介绍了物产中大落实十四五发展规划的十大举措，主要包括坚持党建强企、夯实战略引领、优化组织管控、严抓安全风控、完善激励机制、深化国企混改、提升人才质量、推进价值管理、加强创新研究、弘扬企业文化等。生态思维和生态谋划，既是物产中大规划特色所在，更是物产中大未来希望所在。

一个组织就像一个生物系统一样，以某种关键方式在运转，其内部质量的增速要高于外部面积的增速。王挺革董事长将物产中大十四五发展规划编制特点概括为六个更加，即更加注重发展规划衔接、更加注重生态化思维、更加注重数字化转型牵引、更加注重组织形态演进、更加注重市场驱动型创新、更加注重深化国企混改。因此当公司不断扩张，越来越多的能量被用于支持企业内部，而不是链接外部业务。十四五期间，物产中大将继续深入践行流通4.0，通过数字化转型，由中国供应链集成服务引领者迭代升级为中国智慧供应链集成服务引领者。

从营业收入和利润总额看，十三五时期再造了一个物产。从试点变为了示范，说明物产中大中国供应链集成服务引领者的地位已经巩固。

王挺革董事长说，物产中大始终牢记习近平总书记的重要指示，认真贯彻省委省政府和省国资委的决策部署，紧密结合实际，创造性开展工作，圆满完成了十三五既定的目标任务。物产中大董事长、党委书记王挺革和总裁、董事、党委副书记宋宏炯参加会议。

在听取16家省属企业十四五规划陈述后，省国资委党委书记、主任冯波声表示，经过前期深入谋划，各企业十四五目标举措不断清晰。以述促谋 以述促干｜王挺革董事长参加省属企业一把手首次规划陈述大会 2021-08-02 7月28日-29日，省国资委召开省属企业负责人学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神研讨会暨十四五规划推进会议，首次组织省属企业一把手述规划。后续要根据企业述规划情况做好评审，推动各企业进一步对标全省、我省国资国企和省属国有资本三个层面十四五规划，找准自身规划实施的切入点，进一步突出主业发展，加快产业布局结构调整，抓好一批重要子企业、打造一批、落地一批重大项目，构建现代化国资产业体系，打造更多看得见、摸得着的标志性成果，确保完成各项目标任务。同时，建设跨界融合、共生共赢为特征的产业互联网，加速成为具有国际竞争力的产业生态组织者。16家省属企业主要负责人结合前期研究谋划，谈战略、论目标、讲举措，对本企业十四五发展规划作了系统陈述。王挺革董事长指出，生态竞争是一套动态链接协作的商业模式之间的竞争，是比单个商业模式竞争更高一个层次的竞争，更具战略意义。

按照会议要求，王挺革董事长还介绍了物产中大凝心聚力夺取十四五开局之年半年红的情况以及奋力冲刺全年红的打算。来源：集团战略部、研究院 林宏 上一篇:物产中大2021年荣列世界500强170位 下一篇:凝心聚力 争先创优 努力交出全年高质量发展高分报表｜物产中大集团召开2021年半年度工作会议 返回。

今年7月，物产中大入选全国首批供应链创新与应用示范企业王挺革董事长指出，生态竞争是一套动态链接协作的商业模式之间的竞争，是比单个商业模式竞争更高一个层次的竞争，更具战略意义。

16家省属企业主要负责人结合前期研究谋划，谈战略、论目标、讲举措，对本企业十四五发展规划作了系统陈述。一个组织就像一个生物系统一样，以某种关键方式在运转，其内部质量的增速要高于外部面积的增速。

按照会议要求，王挺革董事长还介绍了物产中大凝心聚力夺取十四五开局之年半年红的情况以及奋力冲刺全年红的打算。以述促谋 以述促干｜王挺革董事长参加省属企业一把手首次规划陈述大会 2021-08-02 7月28日-29日，省国资委召开省属企业负责人学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神研讨会暨十四五规划推进会议，首次组织省属企业一把手述规划。王挺革董事长强调说，一个企业真正的伟大，是组织的伟大。生态思维和生态谋划，既是物产中大规划特色所在，更是物产中大未来希望所在。

物产中大董事长、党委书记王挺革和总裁、董事、党委副书记宋宏炯参加会议。来源：集团战略部、研究院 林宏 上一篇:物产中大2021年荣列世界500强170位 下一篇:凝心聚力 争先创优 努力交出全年高质量发展高分报表｜物产中大集团召开2021年半年度工作会议 返回。

王挺革董事长介绍了物产中大落实十四五发展规划的十大举措，主要包括坚持党建强企、夯实战略引领、优化组织管控、严抓安全风控、完善激励机制、深化国企混改、提升人才质量、推进价值管理、加强创新研究、弘扬企业文化等。在听取16家省属企业十四五规划陈述后，省国资委党委书记、主任冯波声表示，经过前期深入谋划，各企业十四五目标举措不断清晰。

十四五期间，物产中大将继续深入践行流通4.0，通过数字化转型，由中国供应链集成服务引领者迭代升级为中国智慧供应链集成服务引领者。今年7月，物产中大入选全国首批供应链创新与应用示范企业。

从试点变为了示范，说明物产中大中国供应链集成服务引领者的地位已经巩固。在遵循企业成长发展规律基础上，要通过组织体系重构，进一步激发组织发展的活力，赋能集团高质量发展。后续要根据企业述规划情况做好评审，推动各企业进一步对标全省、我省国资国企和省属国有资本三个层面十四五规划，找准自身规划实施的切入点，进一步突出主业发展，加快产业布局结构调整，抓好一批重要子企业、打造一批、落地一批重大项目，构建现代化国资产业体系，打造更多看得见、摸得着的标志性成果，确保完成各项目标任务。同时，建设跨界融合、共生共赢为特征的产业互联网，加速成为具有国际竞争力的产业生态组织者。

王挺革董事长说，物产中大始终牢记习近平总书记的重要指示，认真贯彻省委省政府和省国资委的决策部署，紧密结合实际，创造性开展工作，圆满完成了十三五既定的目标任务。因此当公司不断扩张，越来越多的能量被用于支持企业内部，而不是链接外部业务。

王挺革董事长将物产中大十四五发展规划编制特点概括为六个更加，即更加注重发展规划衔接、更加注重生态化思维、更加注重数字化转型牵引、更加注重组织形态演进、更加注重市场驱动型创新、更加注重深化国企混改。从营业收入和利润总额看，十三五时期再造了一个物产

各成员单位领导班子、办公室负责人，集团总部助理（级）及以上人员参加会议。财务公司、投资公司获得鼓励奖。